등 한정된 판매처
- 하이트. OB등 국산맥주 제조업체 대비 소극적인 판촉 활동
- 非 젊은층 소비자들의 수입맥주 외면 풍조
진입장벽과 합병
-대표적인 과점시장(oligopoly)
: 신규기업의 진입장벽이 높음
-맥주산업 전체의 구조조정 대두
: OB맥주가 진로 쿠어스 인수
-복점구조(duopoly)로 전환
1.External Diagnosis
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)와 상관관계(특히 맥주, 위스키)가 매우 높다. 경기침체는 소비가 경기에 민감하게 반응하는 맥주와 위스키의 외형성장에 큰 걸림돌로 작용할 전망이다.
정치,법적환경 (주세율)
: 국내
, 이러한 전략이 성공하여 앞으로 NEW OB의 강점을 살려 브랜드 성장 폭을 높이겠다는 의지를 보이고 있다. 최근 OB는 하이트에 앞서 플라스틱 맥주 도입하였고, 맥주에 쌀을 첨가해 목넘김이 부드러운 맥주라는 이미지를 구축하였다. 또한 카스, 카프리, 버드와이저의 브랜드관리의 강화하고 있다.
브랜드 개념을 명확히 하는데 큰 역할을 담당했다. 여전히 하이트 맥주는 '물'이라는 컨셉으로 밀고 나간 것이다.
그러나 그 동안 무대응으로 있었던 OB맥주도 더 이상은 하이트를 내버려두지 않았다.
1994년 1월, OB맥주 공장이 '환경관리모범업체'로 선정되면서, 환경 문제와 제품과는 직접적인 관련
1.External Diagnosis
인구 경제적 환경
맥주의 주 소비 층인 20대~ 40대의 인구가 가장 많으나 잠재 고객인 청소년 층의 인구가 감소 추세이다.
가구당 월평균 가계수지는 3,100만원이며 소비가 점차 늘고 있다
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)